Na semana passada, o CEO da Neurotrack, Vitalii Miniailo, foi orador no Brave CFO Gathering 2026, um evento para CFO, CEO e empresários onde não se fala do hype em torno da tecnologia, mas sim de números concretos. O tema da apresentação e de um workshop prático dedicado foi «A IA na função financeira: onde os CFO estão realmente a perder dinheiro, tempo e competitividade».
O formato foi franco: nada de apresentações polidas sobre «o futuro é da inteligência artificial». Em vez disso, analisaram-se casos reais, números e os erros que as empresas ucranianas cometem ao implementar soluções de IA nas finanças.
O que se discutiu no workshop
Os participantes, em conjunto com a equipa da Neurotrack, analisaram:
-
- como construir uma orçamentação com IA que poupe de facto tempo ao departamento financeiro, em vez de lhe acrescentar trabalho;
- a análise automatizada do orçado vs. realizado — e onde encurta realmente o ciclo de reporte;
- como calcular o ROI antes do arranque do projeto, em vez de justificar os custos a posteriori;
- as razões típicas pelas quais a automatização na função financeira emperra — da falta de um responsável pelo processo a expectativas irrealistas quanto aos prazos.
«Hoje é difícil encontrar um processo de negócio em que a IA não possa trazer resultados — a questão é apenas saber com que precisão consegue identificar onde procurar esse efeito. A função financeira não é exceção: praticamente qualquer processo rotineiro pode tornar-se mais rápido ou mais barato, se for abordado como uma tarefa concreta e não como a implementação abstrata de uma tecnologia.» — Vitalii Miniailo, CEO da Neurotrack
Porque não foi «apenas mais um evento»
Os CFO e empresários com quem falamos deparam-se, com uma regularidade surpreendente, com o mesmo problema: a equipa financeira afoga-se em rotina — consolidação de relatórios, aprovações, orçado vs. realizado feito à mão — em vez de se dedicar à estratégia. Otimizar o negócio através da automatização pontual destes processos liberta precisamente o recurso que falta sempre: o tempo das pessoas que devem tomar decisões, e não compilar folhas de cálculo.
A Neurotrack aplica esta abordagem não só na função financeira, mas também noutras áreas do negócio. Alguns exemplos de como isto funciona na prática:
- Rede Fora — automatização da gestão documental com base no Vchasno, que libertou a equipa de parte das aprovações manuais.
- Sheriff — um agente de voz com IA que trata as chamadas típicas e deixa às pessoas as tarefas mais complexas, que exigem a sua decisão.
- Rede de farmácias Podorozhnik — um agente de IA que ajuda os farmacêuticos a orientar-se num enorme leque de medicamentos e a encontrar mais depressa alternativas para os clientes.
Setores diferentes, tarefas diferentes, mas um princípio comum: as soluções de IA para empresas funcionam quando resolvem um problema concreto e mensurável, e não quando são implementadas «porque toda a gente está a implementar».
A nossa visão
Há vários anos que a Neurotrack trabalha na fronteira entre o negócio e a tecnologia — com os setores farmacêutico, do retalho, agrícola e da construção. Propositadamente, não começamos a conversa com o cliente pelas palavras «inteligência artificial». Começamos por uma pergunta: onde é que a empresa está a perder dinheiro ou tempo, e se a implementação justificará os recursos investidos. A tecnologia vem só no segundo passo.
Agradecemos aos organizadores do Brave CFO Gathering 2026 o convite e aos participantes as perguntas incisivas, os casos concretos e a disponibilidade para falar abertamente sobre o que funciona e o que não funciona em projetos de IA. Conversas como estas são o melhor sinal de que o mercado está a amadurecer: as empresas ucranianas não querem uma demonstração da tecnologia, querem um resultado que se possa medir.
Se a sua empresa está a ponderar implementar soluções de IA na função financeira ou noutros processos, a equipa da Neurotrack está disponível para conversar sobre números concretos para o seu negócio.
